نائب رئيس مجلس الإدارة:محمد عزبرئيس التحريرجودة لطفي
رئيس مجلس الإدارةنادية أمين

المشروعات الصغيره واثرها علي التنميه

المشروعات الصغيره واثرها علي التنميه
2019-01-11 14:53:27

كتبت:سوزان عوض

تحت اشراف للاعلامي علااء محمد حنيش مدير المجمع الإعلامي بمدينة الزقازيق والأستاذة يسريه العايدي المنسق الإعلامي بالمجمع اقيم بالامس بمجمع إعﻻم الزقازيق ندوة اعﻻمية موسعة تحت عنوان المشروعات الصغيرة واثارها على التنمية حيث استضاف ا.د /خالد محروس ا. بكلية الزراعة ج . الزقازيق حيث بدأ حديثةبتعريف المشروعات الصغيرة :-
بأنها مشروعات يجب أن تكون فيها عدد العمالة صغير يتراوح ما بين 5-15 فرد وأن مالك المشروع هو صاحب الإدارة ويمارس المشروع في منطقة محليه ، رأس ماله يتراوح ما بين مليون واثنين مليون جنية المشروع الصغير يمكن أن يكون اكتفاء ذاتي شخصي أو من خلال دعم بعض الجهات مثل الصندوق الإجتماعى

تصنيف المشروعات الصغيرة:-
هناك مشروعات صغيره ومشروعات متوسطه ومشروعات كبيره ومشروعات عملاقه ومشروعات عابره للقارات .

مجالات عمل المشروعات الصغيرة :-
هناك مشروعات صناعية ومشروعات تجاريه ومشروعات زراعيه ومشروعات خدمية .

أهمية المشروعات الصغيرة :-

• توفير فرص عمل - القدرة على المنافسة . – الإبداع والابتكار .

• تلبية احتياجات المستهلك .

العوامل المؤثرة في نجاح المشروع :-

• الموقع الجغرافي . - العمليات الإنتاجية . - السوق . - الإطار التنظيمي.

بداية دورة حياة المشروع :-

• الفكرة – دراسة الجدوى الأولية - الحصول على مواجهة الجهات الرسمية - الإنشاء والتجهيز

• تشكيل التنظيم الإداري– إجراء التجارب والتنفيذ - التقسيم حسب الملكية القانونية .

المهارات التي يجب توافرها في القائمين على إدارة المشروع :-

• التخطيط - القدرة على تحليل وإدارة المخاطر – الاتصال والتواصل مع الآخرون

• قيادة العمل بروح الفريق - مهارة إدارة الوقت .

دراسة الجدوى :-

وهى دراسة التكاليف والعائد ومعرفة الفرق بينهما فدراسة الجدوى تدرس المشروع من جوانب عده ) قانونية – سوقية – فنيه - ماليه – اقتصادية – اجتماعيه ) .

اللإجرائات اللازمة لإنشاء مشروع صغير :-
-دراسة الجدوى .
-جوانب قانونية .
-جوانب مادية ( التمويل ) .
-دراسة جدوى فنية ( إحتياجات المشروع ..مكان - عمال - خدمات ... ) .
-دراسة احتياج المستهلك للمشروع .

إدارة المشروعات الصغيرة :-
الإستخدام الأمثل لكل الموارد سواء ماديه أو بشريه للوصول إلى الهدف المطلوب فى أسرع وقت وأقل تكلفه .

سمات ومهارات صاحب المشروع الصغير الناجح :-
• الخبرة والقدرة على المتابعة . - دبلوماسي ومتعاون ومبتسم. - يحب التعامل مع الآخرين .

• الإلمام بقوانين الضرائب والتأمينات واللوائح المنظمة لسير العمل .

• لديه معرفه بتجارب وخبرات الآخرين – لدية القدرة على التخطيط والقيادة .

• لديه القدرة والرغبة فة اكتساب مهارات وسمات المدير الناجح.

• يعرف كيف يكسب الأصدقاء ويؤثر فيهم .

مصادر التمويل للمشروعات الصغيره :-
وهناك اكثر من مصدر منها مصادر محليه :- وتصنف الى
• مصادر تمويل قصيرة الاجل وتشمل الأئتمان التجارى والإئتمان التجارى
• مصادر متوسطة الأجل وتشمل القروض والأسهم والسندات .
• وهناك مصادر تمويل أخرى تتمثل فى الحكومات والمنظمات الدوليه والمنظمات الخيريه والأصدقاء والأقارب .

إختيار مصادر التمويل :-
* تحديد مصدر التمويل التى يمكن الإعتماد عليه . * تحديد تكلفة التمويل فى كل مصدر .
*تحديد الأثار والمخاطر التى قد يتعرض لها المشروع وإدارته .

*التفاوض للحصول على التمويل المطلوب والحصول على أفضل الشروط .

التخطيط لموقع المشروع :-

• القرب من مصادر المواد الخام . - القرب من السوق . - توافر وسائل النقل . - وجود عماله كافيه .

• معالجة المخلفات . - القوى المحركه والوقود والمرافق . - الضرائب والتراخيص .

• الإحتياج من الأراضى للتوسع . - حجم المجتمع المحلى . - التسهيلات المتاحه فى المجتمع المحلى .

• إتجاهات المجتمع المحلى . - المنظمات الصناعيه .

التغلب على مشكلات الإداره فى المشروعات الصغيره :-

- تحديد الفرص المتاحه . – التنظيم . - الرقابة والتحسين .

أسباب التى تؤدى الى فشل المشروع الصغير :-

• عدم كفائة الإداره . - نقص الخبره – سوء الإداره الماليه . - عدم التخطيط الجيد .

• الموقع الغير ملائم . – نقص السيطره على المخزون . – عدم القدره على التحول .

 
ربما تحتوي الصورة على: ‏‏‏٣‏ أشخاص‏، و‏‏أشخاص يبتسمون‏، و‏‏أشخاص يجلسون‏‏‏‏
ربما تحتوي الصورة على: ‏‏‏٢‏ شخصان‏، و‏‏‏أشخاص يجلسون‏ و‏منظر داخلي‏‏‏‏
 
 
 
 
أُضيفت في: 11 يناير (كانون الثاني) 2019 الموافق 4 جمادى أول 1440
منذ: 2 شهور, 14 أيام, 5 ساعات
0
الرابط الدائم

التعليقات

35424